创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 08-05-2006
今天下午开了一个质询会,公司老总亲自参与了,大家平时是很难得有机会直接和老总面对面的沟通和交流的,所以那是相当的重视啊,也相当的紧张啊。
胡总让我们早在上周六就已经开始准备了,还开了小会大家先碰碰头儿。自己内部的人先做到心中有数儿,碰一下也有助于统一思想和明确方向免得在开会的时候因为方向和细节上的问题去纠缠,一纠缠就会浪费大家的时间。这以前我们是有经验的,刚开始的时候我们三个一个小会,后来改成每七天一个小会,可每次开会都发现时间不够用时间不受控制,原因就是开会的时候过多的去纠缠细节了,我也主张不去纠缠细节,有什么问题大家下来之后再讨论就行。可是这样也有它的问题存在,一下会大家就各忙各的去了,如果还想再提什么建议就真的比较难了。也就是会后再提的话很难去改变他们现在的行动,这也是正常的因为很难去说服他们,除非你就是老总。
我的工作其实早在2月开始上班的时候就已经计划好了,所以是轻车熟路的一条条讲出来就行了。通过会议我觉得五月份的工作的确明确不少,什么是重点那些紧急那些有目标都明确了。确定了上条线,一条核心的线,其它人围绕它来做,我负责其中的一条线,嘿嘿这条线其实很有搞头的加油啦。
另外还发现了一个现象,不知道是现在我知道的事情越来越少了还是别的什么原因,网站的运营脚步也和刚开始时的策划方向有所不同,部门经营的重点是明确了,但是我所期望的自己工作的重点并没有明确。嗯前段时间太忙了,这几天抽时间再好好想想,再找老板私下沟通吧。
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 18-04-2006
使工作饱和,是我今天在制定工作分配计划时的指导思想。合理的安排给工作给我们部门的十六个同事,充分的发挥我们人多的优势,这是老总一直以来的要求。其实我个人觉得推广上主要还是要有一个好的创意,然后再有一套方法再加上一段时间的积累和坚持自然就见到效果了。
可是要具体的工作分配就不那么容易了,有几个问题必须要注意工作的难度、可见性、效果三点必须要达到一个平衡。
1、难度太大了大家做起来就不会那么容易掌握花的时间也相对会增加,可能会影响其它的工作。而且为了激励大家的工作同时方便进行考核评估;
2、分配的工作必须是高度的规范化和可见性的,这就对我的要求增加很多,我必须准备好很多前期的工作。
3、工作一定要达到最好的营销效果,这是最不容易把握的,同事们各有各的建议和想法我都认真听取,再结合我的经验经过反复的思考我才制定了今天的几项工作。
一天结束了,各位同事都按照要求把今天工作的情况汇总到我这里,从统计到的资料可以看到今天的工作明显比昨天的“见效”了很我,可以很明显的看到谁做了多少,那些容易做那些难做。

偷得浮生半日闲:最近的工作实在是太忙了,像这样安静的在湖边看书的经历越来越难有了。
中午的时候胡总说“咱们的论坛人数咱还上不去啊?”
友兄说“那需要一段时间的老大,要是一朝一夕就能上去的话,人人都搞论坛了”
我对负责协助我推广的三个同事说“放心吧,我们都在努力,而且工作的方法也是对头的,这一周下来咱们的推广一定会很见效的。”
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 17-04-2006
孔子早在几千年前就已经说过“因材施教”这名话了,一直以来我都是用的另外一句话“有教无类”。这两句话本来是说的教育教学上的,我觉得在企业管理上也用得着。今天我就领教了什么是“因材施教”
上周开会后因为工作重心向我负责的推广方面转移,所以安排商务部的三个同事全力配合我的工作由我来安排。呵呵,其实做网络推广不在人的多少,只在于你的创意是否好,但是人多总比人少强的多。
我先用“有教无类”这句话,给三个人安排的工作是相同的,然后我就去忙别的去了。到了下午的时候他们提出来工作上有问题,我就调整了工作的方式方法,然后又去忙别的事儿去了。我个人的工作到是很充实了,到了下班前我让他们把今天的工作情况发给我,经过统计发现三个人的特点还是有非常大的差别的。同样的工作内容,有好有差,而且差别还挺大。
向胡总汇报工作后,我暗暗决定明天把他们的工作安排进行更细的分工和调整,不但要做到工作饱和,更要做到“因材施教”发挥好他们的特长。做工作分配也是一件很有学问的事情,要想尽办法充分利用他们的能动性。
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 11-04-2006
有一件郁闷的事情,那就是现我、公司老总、程序人员、商务人员、编辑人员、网站策划人员、推广人员之间的信息都不对称,我认为是重要的东西,可能其它人都不认为它是重要的,难怪我总是觉得我对以论坛为中心去发展的计划推进起来这么慢了。

墙上那一张张都是优秀团队的介绍,旁边有椅子,平时应聘的人就坐那里。
找公司聊天咨询,问他们对今年这个项目的看法,谈到我负责的论坛时,很多人都说“论坛是团购网的一个栏目”,心里挺不高兴的,因为在我的概念里论坛绝对是很重要的,虽然他不一定比团购网重要,但是也绝对不是一个附属的栏目。
我觉得很奇怪,为什么大家的认识和我差别这么多呢?大家不但不认同我的看法,而且还有些反对我的看法,同事说“其实那重那轻在我们心目中是看什么?就是看公司的投入,当初应聘的时候老总就是跟我说的这个项目是是重要的,其它都是它的附属,而且通过这个月的工作发现无论是人力资源还是财力资源投入都是在这个项目上,你非要说你那个项目是重要的我怎么不觉得呢?我觉得公司一定会充分利用它的资源为这样的一个项目服务的,所以我觉得你那个项目就是我们这个项目的一个附属。”
“而且我们觉得做什么样的网站都行,你老是说我们的这个项目很难实行,其实我觉得只要公司把所有的精力投入去做的话,这个项目一定可以搞的很好的,没有什么是搞不好的,最主要的是坚持。”
这才是大实话啊,虽然嘴上说我们的项目是分为六个平行的项目相对独立的在动作的,但是从资金、人力的投入大家一看就明白什么是重点,什么不是了。
找老总讨论这个信息不对称的事情,老总说了很多,但基本上没有明确表态。
其实我觉得如果真如那位同事所说的只要投入和坚持项目就能成功的话,一切就简单了。我认为并没有那么简单,并不是所有的策划项目都是坚持和投入就会成功的。因为坚持是很困难的,网站也不只是靠坚持这么简单的。如果我们现自己做的项目成功特别困难,而发现另外一个项目非常适合自己的现状的话,我们是坚持?还是及时调整呢?
(我个人觉得这是一种管理艺术,是我欠缺和急需补充的)
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 05-04-2006
今天一早在MSN新闻上看到这样一条消息,让我大吃一惊!
在中国第一次反垃圾邮件状况发布会上,中国互联网协会和信息产业部发布了首批垃圾邮件地址黑名单。作为反垃圾邮件战役的首次战果,这批黑名单包括295个垃圾邮件服务器IP地址,以及65个垃圾邮件受益域名或网站,其中来自中国大陆的服务器地址占216个,而包括“中国邮件地址库(http://www.7×7x.com)”在内的垃圾邮件受益域名也赫然在内。所有的网民可以通过http://rbl.anti-spam.cn/login.php查询黑名单。
为什么大吃一惊?因为我本来是准备要买这个网站的邮件地址和群发软件的,钱我已经申请好了,现在突然告诉我被封了。我是又吃惊又庆幸啊,吃惊的是国家这次行动这样的快,庆幸的是我钱虽然是申请了但是还没有把钱给汇款过去,因为自从我申请到钱之后,那个网站就再没有打开过,那个人的QQ也没有人回复了,电话也没有人接了。所以我就没有给钱,今天终于找到原因了。
可是我现在还是天天能够收到垃圾邮件的,不知道我举报这些垃圾邮件发送者会不会有奖励,还是说我那是义务的举报?如果是义务的举报的话?罚那个发送者3万元钱给谁了?
邮件营销还是有搞头的
国家这样一规定我觉得是利大于弊的,不只是对普通网民,就是对要进行网络营销的商家也是如此。前几年我觉得邮件营销是效果最好的营销手段,后来发垃圾邮件的越来越多,邮件营销的效果也是越来越差。每次有人提出来说要进行邮件群发的营销,我就告诉他千万不要,现在网民对发垃圾邮件的是很痛恨的,不但对营销没有帮助,对公司的形象还有损害。现在国家做了这样的规定,等于是对用户的邮箱进行了一次净化,那些垃圾的邮件给过滤了,我们的营销邮件才能发挥他的作用才能更容易被用户接受。
EMAIL营销,电子邮件营销应该怎么做?
《互联网电子邮件服务管理办法》日前正式发布,并于3月30日起正式施行。根据规定我们可以知道做邮件营销要遵守一些规范,我把规范整理了一下。
- 发包含商业广告内容的互联网电子邮件时,必须邮件标题里包含“AD”或“广告”字样
- 进行邮件许可营销也就是“邮件列表营销”更有效
- 告诉邮箱用户明确的联系方式
- 提供退订的方式
MSN头条,反垃圾邮件
今天看了MSN的头条新闻,吃了一惊啊中国反垃圾邮件搞的如此严重,政府干涉已经立法了。
垃圾邮件可以举报

本来我还准备买这个网站的邮件地址呢,后来这个网站被封了,今天才发现原来是这个原因。还好我没有把钱交给他。
《互联网电子邮件服务管理办法》
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 18-03-2006
我对公司搞BSP(博客托管平台)有自己的看法。
今天演讲完成后,设计师都纷纷表示说要搞自己的博客,所以胡总说咱们的博客得快一点儿搞上去。
对公司搞博客我从网络营销和网站经验发展的角度给些建议,首先是在博客平台的选择上,我建议采用国际流行的博客平台来搭建。
博客要人性化,有API功能
今天我使用了一个新的软件叫做"performancing"
,我的第一感觉告诉我我们的公司博客一定要支持这个软件,这种人性化的软件是我们学习的一个榜样,他是一个博客统计工具,同时现在增加了直接通过它发写博客的功能,仔细研究就会发现他不只是一个统计工具,更是一人帮助博客去发行,去成功的一个工具。
我们的新博客一定也要人性化,因为博客只是一个平台,这个平台是给用户使用的,而且使用博客的人天天都会使用它,所以它的人性化就是促进人们去使用它的一个动力。如果还像我们以前的那些程序那样死板,那样不人性化,博客是怎么样也发展不起来的。
办BSP常遇到的问题
做博客平台都会遇到什么问题呢?我一直在讲座的时候都说存在一个发行的问题,其实还有两个很重要的问题,就是使用的人性化和统计功能。随着人们对博客平台研究的深入,流行的博客平台和工具已经能够很好的解决这个人性化和统计的问题了,而且他们每天在研究不断的在升级,我们实在是没有必要再化精力在这上边,而应该把自己的精力集中到解决博客宣传和发行的问题上来。所以直接采用一个目前流行的博客平台,然后跟着升级就完了。(嘿嘿,这就是胡总常说的要方便操作)
现在国内的很多博客平台都是自己建的程序而且互相独立,这似乎是国内的一个习惯,而且我发现很多的博客平台根本不提供RSS的输出比如“广州搜房”的博客,这实在是太不方便了。究其原因就是怕自己的博客内容被人引用,实在是要可发一笑。因为被引用正是解决博客发行问题的一个好手段,现在越来越多的博客搜索服务也越来越被人接受,到时候可能根本就搜索不到你网站的内容。就好像现在让你的网站在GOOGLE在百度在YAHOO消失一样,流量一下子就去了大半。而选择在这样的平台上写作也是很危险的,你的文章很可能写了就写了,然后就石沉大海没有人能看到,那么通过博客去宣传、销售、公关的目的一个是也不可能实现的了。
顺便说说我们博客的问题
今天演讲的时候,我问了一个问题给设计师朋友,我问他们在使用论坛的时候有没有遇到什么不人性化,什么不好的地方,他们说没有。那是因为我们在2004年做了决定,要把老论坛转成目前最流行的论坛平台,当时的论坛平台就是我去选择的,我综合评价了国内外流行的PHP平台(因为我们的服务器是PHP环境的)才选择了现在的平台。但是后来因为程序人员对其中的一些功能做了修改,比如不显示流量、不显示贴子排行、从3D和72HOME登录显示不同的界面,造成它在升级的时候出现了不少的麻烦。
我今天问新来的程序人员什么时候能把论坛升级一下版本,他们说最近忙,先上线然后再说吧。(我挺担心的,不知到什么时候才能升级它),我有一个建议,那就是对论坛程序和博客程序的升级也做为程序人员的一个工作内容,因为这实在也应该是他们的一项工作。以后博客平台建好了,也是一定要及时升级程序的。
都11点了先写到这里吧,哎最近忙的邪乎!自己什么时候成了一个喜欢加班的“好员工”了?白天忙了一天了,晚上还放不下心,还是早点休息吧。
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 18-03-2006
演讲成功了!
我精心准备了二个星期,搜集了大量的案例,在网上查询了大量的相关资料,精心的准备了一系列的案例和小技巧,今天和设计师朋友分享。
精心准备是成功的基础
我制作了一个PPT和一个演讲稿,我把自己要讲的话都写在了演讲稿里,然后用这个稿子把PPT里的每个幻灯片给串起来,我很仔细的制作每一个幻灯片,然后在演讲稿里做讲解,同时每换一个片子之前我都会有话语进行引导,很自然的过渡到下一个幻灯片,就这样一环扣一环的把设计师牢牢的给锁定,让他们跟着我的思路来走。我准备的很用心,所以在演讲之前我就已经是信心满满的了。
演讲内容以案例和实战为主
今天留给我的时间只有一个小时多一点儿,而我准备的演讲时长是2个半小时的,幸好昨天下班之后陈煜已经和我提前沟通过,说今天因为事情比较多,所以留给我的时间可能只有一个小时左右,让我把演讲的内容给压缩一下,心里在30分钟或者是一个小时内结束。我说这不太可能,因为我已经安二个半小时的时长准备了这么久才准备好的,现在临时告诉我要压缩,可能很难做到。
所以今天演讲的时候关于博客的知识我只讲了五分钟,然后用大量的时间讲更让人喜欢的案例和公司给他们提供的帮助,展示图片、举案例再加上我的讲解,和对实事的分析。整个演讲过程中设计师朋友都很有兴趣,这让我很高兴。
开场白和自我介绍是成功的关键
演讲能一开始就引人入胜还有一个原因,那是在开场之前,我做了五分钟的自我介绍和调侃,来活跃气氛。我跟设计朋友说,我是中国第一批参加电子商务学习的人,当时我们考试的时候整个考场只有我们8个人;我做互联网营销的研究非常的深入,在人民博客那里有我的专栏,同时我自己也是一个博客经常在自己的博客上发表我对网络营销的一些研究;从2004年开始我就已经在圆方公司负责网络推广,因此也有非常多的网络实战的经验;今天要和大家分享的也是我在这些实践中的一些经验,所以会非常的精彩,请大家做好准备!
调动大家情绪的环切
本来我是准备先让设计师朋友跟我做几个动作的,先站起来伸个懒腰,然后做两次伸呼吸,再鼓掌,但是在此之前正好陈煜安排了一个发奖的活动,然后也留了二分钟的时候大家休息,所以大家的脑子其实已经准备好接收新的知识了,我就省了这个环节。
精彩的互动环切
在演讲的最后我留了十来分钟让大家进行讨论,因为在上一次的演讲中我发现讨论是一个不错的环节,所以这次我也想试试。一方面是听听设计师的意见,另一方面呢,也是对自己的想法的一个检验,看看这个讨论的环节应当如何做好!
出乎我意料的是,设计师朋友们对讨论环节也是相当的积极,提了不少好的建议,我马上拿了笔做记录,对其中能给明确解释的我当场解释,一些战略上的问题,胡总正也在旁边,就由他来解释。
一些不足,下回改进
我感觉互动环节上设定一些问题比较好,比如在中间我就穿插了一个小互动,问在场的设计师那些人有自己的博客,结果有三个朋友举手。我应该紧接着问他们一些问题的,比如说你的博客叫什么?开多长时间了?多长时间写一篇文章?流量如何?平时遇到的问题是什么?对你做设计有没有帮助啊?等等,今天没有问,下周我还有讲座,到时候我一定加上问题,把互动环节给做好。
期待下一周吧,到时我会有更加精彩的网络营销演讲的!
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 17-03-2006
现在网上搞广告讲究出奇制胜,所谓没有创意就去死,异客是非常同意这句话的。有个叫72HOME的网站还没有上线就已经是广告先行,而且是相当的有创意。编了一段搞笑的顺口溜,一下子在网友之间流传开了,那真是相当的受欢迎啊。今天我也搞到了这一段笑话,拿出来博君一乐。
72HOME网站的搞笑广告
家穷人丑,还没女友。
革命道路,无人携手。
心里着急,俺啥没有?
今日上网,特来求救。
容我自荐,愿者上钩。
今年四十,半大老头。
身材倍儿好,一米三九。
体重正常,二百零六。
虽还没车,却已买楼。
去年三月,搞的装修。
虽不豪华,但也风流。
嘿嘿,都说装修买家具苦啊,俺倒觉得挺顺溜。
基本不操心,因为有团购。
人多一起买,砍价好自由。
一来二又去,结交了朋友。
72HOME团购网啊,帮俺省了六千六,刚好买条进口丝毛狗。
如何,就让小狗和你陪俺一起度春秋???
瞧俺这头脑,今后小日子不用愁。
其实这是一种病毒式营销的案例,因为这段笑话写的很用心,而且也相当的搞笑,看过之后不感独享都想于朋友分享,所以一传十十传百,影响力一下子就传播开来了,大家在微微一笑的同时也在自己的脑海里记住了“72HOME团购网”这样的一个符号,在自己有装修和团购和需求的时候脑子里会下意识的想起这个网站。
在宣传上也是很有创意的,不通过投放广告和发垃圾信息,通过博客来宣传,把这样的一个搞笑的段子发给国内比较出名的博客们。
据72HOME团购网策划团购的内部人员友兄透漏,说他们每日满脑子想的都是72home家居团购网的事,特别是关于营销这一块,就宣传推广72home的环节展开了思考。但始终觉得:如果按常规的推广宣传,没个千儿几百万的费用,怕是短期之内,难以炒热这锅饭。却又在想:如不按常规的宣传推广方式,又当如何实现最小投入获得较大影响?郁闷、彷徨、迷茫、思索……
突然,在下班途中的公交车上脑门一热,如今在互联网(QQ、MSN、BBS、博客等)、手机短信等领域,最容易被主动传播、被人引用、被人作为相互调侃的东西是什么?那还不就是一些逗人乐的笑话、顺口溜、打油诗等一些适应时宜的特色玩意儿吗!?如是,很想剑走偏锋一回,何不编一些搞笑、幽默、顺应时宜的一些小笑话、顺口溜、打油诗等,很自然的嵌入72HOME的内容进去,以迅速传播72HOME?!像什么移动啊、联通啊不都喜欢搞这些玩意儿吗?“儿子新时空,老子全球通”、“孙子才玩动感地带”、“什么我们现在算是联通了,什么联通就是不如移动好”之类的不就传播得挺快的吗?
好,说编就编,随兴来一段,圆方公司内部网上先贴了这个贴子,然后再转发给公司的同事们,再让大家对这个广告段子品头论足,你一言我一语的为下一个升级版的广告打下了良好的基础。公司内部的人员她以此作为自己QQ的个性化签名、BBS的个性化签名、博客的个人介绍、手机短信等方式传播一把。
这个营销的案例也给很多现在还埋头苦发垃圾邮件和QQ病毒的人们一个启示,网络广告营销不是只有耍流氓一途的。
创建 (上班的日子) 的是 joay 日期 14-03-2006
今天下午4:15分我的网络营销实战讲座开始了,效果没有我想象的好,到最后结束的时候只剩下四个人了,而销售人员却只剩下了一个。
一个原因是因内讲的内容,今天我讲课的命题是“装修事业部的同事如何利用网络促进软件销售”,可是这的却是一个很难讲的命题,如果我直接讲技巧的话,结果只能是授人以鱼,而且对我装修事业部销售的软件根本不了解,只能提供一些简单平常的技巧,而现在网络营销发展的很快那些技巧已经不能见效了,而如果我讲一些复杂的技巧的话,他们又实在是很难学会。
所以我分四个方面讲网络营销基础知识、公司网络营销现状、网络营销技巧、网络营销案例分析。让他们先对网络营销有个全面的了解,再细下来讲一些技巧,分析一些案例,这样以后他们在做网络营销的时候就能做的更加好更加个性化的,做到知其然又知其所以然。
所以需要讲的内容就非常多,很多内容我只能一带而过,所以大家听起来就很难吸收,同时准备的案例也太少了,讲的不太生动。(以后讲座的时候案例分析和时事分析要增加)
另外一个原因就是会议组织的不严,销售部门的同事是很忙的,特别是他们去年得到最佳销售团队奖以后,可能装修事业部的同事真的太忙了,事情多,所以刚开始人就不足,后来又有一些人找到各种借口离开了。
会议里我们还是找到一些技巧和办法,比如建议他们把“京沪粤信息大看台”做成邮件列表营销的办法;让他们准备商务信息定期发布的办法;让他们写软文的办法;
关于演讲的技巧,后来我发现这种实战型的讲座,除非你对这个要讲的行业特别了解,否则采用案例加讨论的方式不错,讲的时候多分析一些实际的案例,再和听众讨论互动一下就能调动大家听课的积极性了。(不过我还是觉得少讨论,多准备和分析案例比较好)
我会后向胡总汇报,看的出来胡总是累坏了,有一句没有一句的应付着,我也没有多说。
还有今天是胡总的生日,同事们还想着我,给我留了一个水果,真是好感动啊!