五月开始要搞“开门七件事”活动了

今天下午开了一个质询会，公司老总亲自参与了，大家平时是很难得有机会直接和老总面对面的沟通和交流的，所以那是相当的重视啊，也相当的紧张啊。

胡总让我们早在上周六就已经开始准备了，还开了小会大家先碰碰头儿。自己内部的人先做到心中有数儿，碰一下也有助于统一思想和明确方向免得在开会的时候因为方向和细节上的问题去纠缠，一纠缠就会浪费大家的时间。这以前我们是有经验的，刚开始的时候我们三个一个小会，后来改成每七天一个小会，可每次开会都发现时间不够用时间不受控制，原因就是开会的时候过多的去纠缠细节了，我也主张不去纠缠细节，有什么问题大家下来之后再讨论就行。可是这样也有它的问题存在，一下会大家就各忙各的去了，如果还想再提什么建议就真的比较难了。也就是会后再提的话很难去改变他们现在的行动，这也是正常的因为很难去说服他们，除非你就是老总。

我的工作其实早在2月开始上班的时候就已经计划好了，所以是轻车熟路的一条条讲出来就行了。通过会议我觉得五月份的工作的确明确不少，什么是重点那些紧急那些有目标都明确了。确定了上条线，一条核心的线，其它人围绕它来做，我负责其中的一条线，嘿嘿这条线其实很有搞头的加油啦。

另外还发现了一个现象，不知道是现在我知道的事情越来越少了还是别的什么原因，网站的运营脚步也和刚开始时的策划方向有所不同，部门经营的重点是明确了，但是我所期望的自己工作的重点并没有明确。嗯前段时间太忙了，这几天抽时间再好好想想，再找老板私下沟通吧。