使每位同事的工作饱和

使工作饱和，是我今天在制定工作分配计划时的指导思想。合理的安排给工作给我们部门的十六个同事，充分的发挥我们人多的优势，这是老总一直以来的要求。其实我个人觉得推广上主要还是要有一个好的创意，然后再有一套方法再加上一段时间的积累和坚持自然就见到效果了。

可是要具体的工作分配就不那么容易了，有几个问题必须要注意工作的难度、可见性、效果三点必须要达到一个平衡。
１、难度太大了大家做起来就不会那么容易掌握花的时间也相对会增加，可能会影响其它的工作。而且为了激励大家的工作同时方便进行考核评估；
２、分配的工作必须是高度的规范化和可见性的，这就对我的要求增加很多，我必须准备好很多前期的工作。
３、工作一定要达到最好的营销效果，这是最不容易把握的，同事们各有各的建议和想法我都认真听取，再结合我的经验经过反复的思考我才制定了今天的几项工作。

一天结束了，各位同事都按照要求把今天工作的情况汇总到我这里，从统计到的资料可以看到今天的工作明显比昨天的“见效”了很我，可以很明显的看到谁做了多少，那些容易做那些难做。

偷得浮生半日闲：最近的工作实在是太忙了，像这样安静的在湖边看书的经历越来越难有了。

中午的时候胡总说“咱们的论坛人数咱还上不去啊？”
友兄说“那需要一段时间的老大，要是一朝一夕就能上去的话，人人都搞论坛了”
我对负责协助我推广的三个同事说“放心吧，我们都在努力，而且工作的方法也是对头的，这一周下来咱们的推广一定会很见效的。”