有一件郁闷的事情，那就是现我、公司老总、程序人员、商务人员、编辑人员、网站策划人员、推广人员之间的信息都不对称，我认为是重要的东西，可能其它人都不认为它是重要的，难怪我总是觉得我对以论坛为中心去发展的计划推进起来这么慢了。
墙上那一张张都是优秀团队的介绍，旁边有椅子，平时应聘的人就坐那里。
找公司聊天咨询，问他们对今年这个项目的看法，谈到我负责的论坛时，很多人都说“论坛是团购网的一个栏目”，心里挺不高兴的，因为在我的概念里论坛绝对是很重要的，虽然他不一定比团购网重要，但是也绝对不是一个附属的栏目。
我觉得很奇怪，为什么大家的认识和我差别这么多呢？大家不但不认同我的看法，而且还有些反对我的看法，同事说“其实那重那轻在我们心目中是看什么？就是看公司的投入，当初应聘的时候老总就是跟我说的这个项目是是重要的，其它都是它的附属，而且通过这个月的工作发现无论是人力资源还是财力资源投入都是在这个项目上，你非要说你那个项目是重要的我怎么不觉得呢？我觉得公司一定会充分利用它的资源为这样的一个项目服务的，所以我觉得你那个项目就是我们这个项目的一个附属。”
“而且我们觉得做什么样的网站都行，你老是说我们的这个项目很难实行，其实我觉得只要公司把所有的精力投入去做的话，这个项目一定可以搞的很好的，没有什么是搞不好的，最主要的是坚持。”
这才是大实话啊，虽然嘴上说我们的项目是分为六个平行的项目相对独立的在动作的，但是从资金、人力的投入大家一看就明白什么是重点，什么不是了。
找老总讨论这个信息不对称的事情，老总说了很多，但基本上没有明确表态。
其实我觉得如果真如那位同事所说的只要投入和坚持项目就能成功的话，一切就简单了。我认为并没有那么简单，并不是所有的策划项目都是坚持和投入就会成功的。因为坚持是很困难的，网站也不只是靠坚持这么简单的。如果我们现自己做的项目成功特别困难，而发现另外一个项目非常适合自己的现状的话，我们是坚持？还是及时调整呢？
（我个人觉得这是一种管理艺术，是我欠缺和急需补充的）
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